今年以來，皖北煤電集團黨委組織部、紀委、安全監(jiān)察局、生產(chǎn)技術部組成聯(lián)合督查組，對基層領導班子成員下井值班、帶班執(zhí)行情況進行了專項督查，發(fā)現(xiàn)有的單位領導干部帶班時間不符合規(guī)定，帶班質(zhì)量不高，問題依然比較突出，各單位要嚴肅對待，認真整改。

領導干部作風要經(jīng)得起“偶然性聚焦”，各單位正職要作表率。各單位正職作為一個單位的主要領導，負有總攬全局、協(xié)調(diào)上下的重要責任，其領導作用發(fā)揮如何，直接影響到本單位的發(fā)展方向和工作狀況；其作風形象、精神狀態(tài)如何，決定著工作推進的成效。人們常說一把手是標桿，是關鍵，是領頭雁；肩負把方向、帶隊伍、促發(fā)展的重任。一把手“抓”和“不抓”不一樣，“虛抓”和“實抓”不一樣，“抓半截”和“抓到底”也不一樣，唯有不空、不虛、不偏才能抓出實效來。各單位正職要率先垂范，積極擔當作為，要有干事不避事、擔責不塞責的進取精神，勇于挑最重的擔子，敢于啃最硬的骨頭，善于接最燙的山芋，不折不扣落實集團公司各項決策部署，不斷開創(chuàng)本單位工作新局面。

領導干部作風要經(jīng)得起“偶然性聚焦”，必須要常抓常嚴。當前，集團公司安全形勢依然比較嚴峻，發(fā)展任務非常繁重，干部優(yōu)良的作風是抓好安全生產(chǎn)及各項工作的“法寶”， 干部作風是抓好安全生產(chǎn)的“牛鼻子”，廣大黨員干部特別是領導干部要始終保持“作風建設永遠在路上”的執(zhí)著和韌勁，從值班、下井跟帶班等具體工作入手，以更嚴的標準、更高的要求經(jīng)得起“偶然性聚焦”。各單位要把作風建設的成效作為抓好安全生產(chǎn)的堅強保證，各級領導干部要以嚴細實作風，心無旁騖，以身作則，扎實工作，完成二季度及全年各項目標任務。

領導干部作風要經(jīng)得起“偶然性聚焦”，必須要抓好問責。盡管集團公司三令五申嚴明紀律，加強領導干部作風督查，可是仍有個別領導干部對待安全工作，抓而不牢不實，“庸懶散浮滿”現(xiàn)象依然存在，這是抓安全生產(chǎn)工作“大忌”，也是安全生產(chǎn)的最大“隱患”。所以要切實落實領導責任，要加大考核問責力度，用問責倒逼責任落實，要建立隱患倒查追究機制，嚴格考核，嚴肅問責，以問責推動領導干部作風的持續(xù)好轉。要做到無縫對接，監(jiān)控到位，落實到人，進一步推動各項安全舉措落實到位、取得實效。各級領導干部要以高度的責任心，以實實在在的業(yè)績，為集團公司“共建幸福家園、共享美好生活”匯聚強大正能量，做出新貢獻！