截至4月25日，恒源煤礦克服井下工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)接替緊張等困難因素，在確保安全無事故的前提下，精煤洗選量完成全年任務(wù)的34%，為該礦精煤任務(wù)攻堅交出了一份喜人成績單。成績的背后，凝聚著全礦上下的辛勤付出，更蘊含著全體干群持續(xù)深化精煤戰(zhàn)略，勇于實干擔(dān)當(dāng)?shù)臎Q心和努力。

盯緊目標(biāo)任務(wù) 凝心聚力抓落實

時間回到今年年初，面對全年精煤生產(chǎn)任務(wù)，該礦主要負(fù)責(zé)人多次強調(diào)，集團公司今年各項考核政策已經(jīng)明確，全礦各單位要迅速統(tǒng)一思想認(rèn)識、堅定信心決心，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)和要求，牢牢盯緊全年目標(biāo)，科學(xué)制定落實舉措，細(xì)化工作任務(wù)安排，層層壓緊壓實責(zé)任，全力以赴抓好礦井安全生產(chǎn)。

為了確保全年精煤產(chǎn)量順利完成，今年以來，該礦深入貫徹落實集團公司精煤戰(zhàn)略，堅持從優(yōu)化設(shè)計入手，不斷加強源頭管控，保障生產(chǎn)接替，強化煤質(zhì)管理，持續(xù)優(yōu)化洗選技術(shù)參數(shù)，加大技改創(chuàng)新力度，嚴(yán)格做好系統(tǒng)設(shè)備檢修，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響，多措并舉實現(xiàn)增產(chǎn)提效。

保障生產(chǎn)接替 超前謀劃夯基礎(chǔ)

正常生產(chǎn)接替是順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)的前提和基礎(chǔ)，今年以來，該礦針對整體接替緊張局面，超前思考、精心組織，多次召開專題會議，討論、研究、制定各項應(yīng)對措施，全力抓好礦井生產(chǎn)接替。

其中，該礦二水平南翼煤柱工作面作為集團公司重點工作面， 是該礦六煤正常接替的關(guān)鍵，直接關(guān)乎礦井2025年原煤生產(chǎn)是否能夠順利完成。施工過程中，該礦嚴(yán)格按照集團公司安排部署，多次召集分管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位及職能科室召開專題會議和井下現(xiàn)場會議，嚴(yán)抓生產(chǎn)布局設(shè)計規(guī)范，優(yōu)化掘進(jìn)支護參數(shù)，因地制宜制定技術(shù)規(guī)程措施，結(jié)合施工現(xiàn)場細(xì)化工作措施和考核標(biāo)準(zhǔn)，并明確責(zé)任到人，實施跟蹤督導(dǎo)，確保各項措施得到有效執(zhí)行。該礦綜掘區(qū)作為主要施工單位，始終堅持把進(jìn)尺和安全放在同等重要的位置抓牢抓細(xì)，針對施工現(xiàn)場巷道運輸系統(tǒng)復(fù)雜、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、工期緊等實際困難，從完善施工設(shè)計和技術(shù)措施入手，堅持“一次性正確、一次性完善、一次性到位”的原則，確保巷道施工一米成型一米，避免返工和無效作業(yè)，實現(xiàn)工程進(jìn)度和質(zhì)量“雙達(dá)標(biāo)”。3月3日下午，隨著綜掘機截割頭穿透煤壁的轟鳴聲，該煤礦二水平南翼煤柱工作面提前實現(xiàn)安全精準(zhǔn)貫通，不僅為礦井正常接替做出了積極貢獻(xiàn)，更為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)提供了堅實保障。

此外，3月31日上午，該礦Ⅱ638機巷巖巷段與Ⅱ638機巷聯(lián)巷亦提前實現(xiàn)安全精準(zhǔn)貫通，為Ⅱ638工作面出貨系統(tǒng)改造按期完成及Ⅱ638-2重點工作面的正常生產(chǎn)接替奠定堅實基礎(chǔ)，為全礦精煤任務(wù)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

細(xì)化管理舉措 精心把好煤質(zhì)關(guān)

在全力保障生產(chǎn)接替的同時，該礦還將抓好煤質(zhì)管理作為深化精煤戰(zhàn)略的重要舉措，在采區(qū)、工作面設(shè)計時，結(jié)合井下煤層的賦存狀況和地質(zhì)構(gòu)造情況，確定科學(xué)的采煤方法及回采工藝，在采區(qū)和工作面布置上，充分考慮井下構(gòu)造帶對煤質(zhì)的影響，進(jìn)一步優(yōu)化切眼、收作線和工作面邊界設(shè)計，并實行四、六煤合理配采，保證煤質(zhì)的相對穩(wěn)定。同時，扎實推行煤質(zhì)管理“三個一”制度，即每月召開一次煤質(zhì)管理專題分析會、每旬組織一次煤質(zhì)專項檢查、每月編制一次煤質(zhì)分析報告。

該礦成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確礦長是礦井煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，分管礦領(lǐng)導(dǎo)是分管范圍內(nèi)煤質(zhì)管理責(zé)任人，堅持定期組織相關(guān)單位，對井下采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造、分裝分運系統(tǒng)使用、生產(chǎn)運輸環(huán)節(jié)水與矸石混入、煤質(zhì)管理措施落實、洗選設(shè)備使用及職能部門監(jiān)督檢查情況等進(jìn)行專項檢查，并利用每月一次的煤質(zhì)管理專題分析會，總結(jié)上月煤質(zhì)完成情況，分析當(dāng)月煤質(zhì)影響因素，通報專項檢查結(jié)果，同時根據(jù)實際情況制定落實閉合相應(yīng)措施，確保原煤灰分達(dá)到煤質(zhì)管控總體目標(biāo)。作為礦井主采區(qū)，該礦Ⅲ412工作面煤層較薄，綜采一區(qū)在生產(chǎn)作業(yè)推進(jìn)過程中，針對現(xiàn)場實際，采取將采高控制在最低采煤機通過高度，在機巷運煤系統(tǒng)沿途設(shè)置垃圾桶，實行跟機移架，加強破碎機檢修，在運輸機機尾加工排水引流裝置等舉措，切實做到嚴(yán)控工作面采高、嚴(yán)控雜物進(jìn)系統(tǒng)、嚴(yán)控鐵器進(jìn)系統(tǒng)、嚴(yán)控大塊矸石進(jìn)系統(tǒng)、嚴(yán)控水煤進(jìn)系統(tǒng) “五個嚴(yán)控”，認(rèn)真把好煤質(zhì)關(guān)，保證系統(tǒng)正常運行。

堅持精洗細(xì)選 全力以赴提質(zhì)效

與此同時，該礦選煤廠堅持把精煤產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)每月分解到每一個隊，細(xì)化到每一個班次，并在保障“矸石不帶煤、中煤不含精、煤泥不跑煤”要求不動搖的情況下，結(jié)合礦井煤質(zhì)及生產(chǎn)現(xiàn)場實際變化，制定最佳洗選方案，進(jìn)一步細(xì)化不同煤質(zhì)單獨入洗時段的技術(shù)參數(shù)調(diào)控范圍，提高系統(tǒng)適配性，并針對煤質(zhì)波動大，部分環(huán)節(jié)處理能力不足等情況，加強洗選過程控制，進(jìn)行380旋流器組溢流改至浮選系統(tǒng)等設(shè)備升級改造，不斷提高浮選效率，增加精煤產(chǎn)量，達(dá)到能洗盡洗、吃干榨凈的目的。

該礦選煤廠廠長王可表示，今年以來，選煤廠全體干群高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理，保安全、抓效益，時刻盯緊預(yù)定目標(biāo)，堅決克服定局心理、牢固樹立時效意識，全力以赴提質(zhì)增效，在確保安全的前提下做到精洗細(xì)選，實實在在將集團公司和礦上各項要求部署落實到位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。